Стартап в одиночку не построить: как найти идеальных партнеров и что от них требуется

Гении, которые создали свои стартапы с нуля и стали миллиардерами, у всех на виду. Все знают Стива Джобса и Марка Цукерберга, но только настоящие стартаперы знают, что даже такие гении ничего бы не смогли добиться без надежных партнеров и сплоченной команды. Любой человек, у которого есть опыт предпринимательства, знает, что бизнес — это командный вид спорта.

Как же найти близких по духу предпринимателей, которые будут готовы разделить с вами такое рискованное предприятие, как стартап? Это будет не просто, но если вам удастся найти хорошую команду, то ваш проект будет намного ближе к успеху.

Партнер или сооснователь: зачем он нужен?

Работа над собственным бизнесом и развитие идеи с нуля — это крайне трудная и изнурительная задача с моральной, физической и финансовой точки зрения. Основателя стартапа ожидает как минимум пара лет тяжелой работы: нужно создать прототип продукта, найти инвесторов, разработать производство и выпускать апдейты продукта.

Хорошая новость в том, что фаундеру необязательно проходить этот путь в одиночку. Партнер поможет вам сделать лучший продукт из вашей идеи и разделит с вами как моральные, так и финансовые тяготы. У партнера могут быть связи, которых нет у вас: он может помочь подобрать толковых сотрудников для команды или выйти на новый источник финансирования. А еще ему могут прийти в голову апгрейды для вашей идеи, которые вы не увидели, потому что ваш взгляд на проект «замылился».

Иногда даже одного партнера может быть мало! Многие считают, что в стартапе должен быть не один основатель и его партнер, а три-четыре фаундера с разными зонами ответственности, но при этом равным статусом в иерархии компании.

Какие качества требуются от партнера по стартапу

В идеале навыки основателя и партнера должны дополнять друг друга. Каждому Стиву Джобсу нужен свой Стив Возняк. В современной культуре стартапов есть наиболее распространенные пары: дизайнер и программист, бизнес-девелопер и инженер, визионер и «рабочая лошадка». Например, один из основателей может разбираться в продажах, маркетинге и работе с партнерами, а другой — иметь опыт программирования и работы с техникой (обычно этому партнеру достается роль Chief Technical Officer или CTO).

Чего не стоит искать в бизнес-партнере, так это узконаправленной специализации. Профессионалов в конкретных областях вы сможете нанимать в команду по мере надобности, а от партнера требуется скорее не специализация, а более широкий профиль, лидерские способности и бизнес-навыки.

Однако главное, чтобы партнер по стартапу разделял ваши жизненные принципы и ценности. Вместе вам предстоит решать сложные задачи и вести общее дело к успеху, поэтому вы должны превосходно понимать друг друга и без лишних трений проводить много времени вместе.

Партнеры, вы где?

Не знаете никого, кто обладал бы всеми этими качествами? Не проблема, в современной экосистеме стартапов есть множество способов найти близких по духу предпринимателей. Не стоит пренебрегать как оффлайн, так и онлайн-методами. Если вы будете искать партнеров оффлайн, то в первую очередь стоит обратить внимание на стартап-ивенты: митапы, харвесты, хакдеи, стартап-линчи, IT-конференции и прочие профессиональные «посиделки». На этих мероприятиях вы можете рассказать о своей задумке как можно большему количеству людей, и кто-нибудь из них наверняка окажется с вами на одной волне. Ну а если вы застенчивы и не любите ходить на встречи с большим количеством людей, то обязательно обратите внимание на многочисленные форумы для стартаперов и даже специализированные сервисы для поиска партнеров по бизнесу. Благо, их в последнее время становится все больше.